#111 No.2 채용 프로세스와 새로운 No.2가 갖추어야 할 마음가짐～원서 'The Second in Command'로 읽어보는 3편

COO 채용은 결혼 상대를 찾는 것과 비슷한 어려움이 있습니다.

대표의 보좌역인 COO를 선정하는 일은 단순한 스킬 매칭만으로는 부족합니다. 경영자가 조직의 미래를 어떻게 내다보고 있는지, 그로부터 역산하여 '어떤 COO가 필요한지'를 명확히 하는 것이 필수적입니다. 카츠미 씨와 시타라 씨는 채용 시 구체적인 단계와 부적합한 인재를 채용했을 때 발생하는 비용에 대해 논의를 펼칩니다.

직함과 역할 설정은 기업의 단계에 맞춰 신중하게.

기업의 규모와 문화에 따라 COO나 오퍼레이션 담당과 같은 역할의 최적해는 크게 달라집니다. 조직의 성장을 고려하여 '누구를 어디에 배치할지' 판단하기 위해서는 채용 전의 준비가 무엇보다 중요합니다. 사실 이 채용 프로세스는 특정한 '공통된 고민'을 안고 있는 경영자들에게 특히 큰 도움이 될 것입니다. 더 깊은 이야기가 이어지니, 자세한 내용은 꼭 본편에서 확인해 주세요.