#111 No.2の仕事ぶり。管理はトップ？No.2自身？～洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く③

COO採用は結婚相手探しに似た難しさがあります。

トップの補佐役であるCOO選びは、単純なスキルマッチングだけではありません。経営者が組織の未来をどう見据えているか、そこから逆算して「どんなCOOが必要か」を明確にすることが不可欠です。勝見さんと設楽さんは、採用における具体的なステップや、不適切な人材を採用してしまった場合のコストについて議論を展開しています。

肩書きや役割の設定は企業のステージに合わせて慎重に。

企業の規模や文化によって、COOやオペレーション担当といった役割の最適解は大きく異なります。組織の成長を見据えて「誰をどこに配置するか」を判断するためには、採用前の準備が何よりも大切です。実はこの採用プロセス、ある「共通の悩み」を抱える経営者には特に参考になるはずです。さらに深い話が続きますが、続きはぜひ本編をお聴きください。