#115【비디오 팟캐스트 버전】 二番経営식 캐즘(Chasm)을 넘는 법～No.2 시점의 마케팅：캐즘 편③
이번 에피소드에서는 조직이 성장하는 과정에서 직면하는 거대한 틈인 '캐즘(Chasm)'을 주제로, 탑(Top)과 No.2의 역할 차이에 대해 깊이 있게 파고듭니다.
창업자의 '본능'이 캐즘을 만들어내기도 합니다.
CEO는 항상 새로운 비전을 제시하고 혁신적인 것을 추구하는 '얼리어답터'로서의 성질을 가지고 있습니다. 반면, 조직이 다음 단계인 '얼리머조리티'로 넘어가기 위해서는 수수하고 반복 가능한 프로세스나 품질 보증 체계를 만드는 것이 필수적입니다. 이러한 기질의 격차가 사실은 조직 내의 캐즘이 되고 있다는 지적은 매우 흥미롭습니다.
세계적 기업의 성장을 뒷받침한 '최강의 콤비'에 다가갑니다.
방송에서는 Salesforce의 마크 베니오프와 파커 해리스, 그리고 Amazon의 제프 베조스와 앤디 재시와 같은 역사적인 콤비의 사례를 소개합니다. 강렬한 비전을 가진 탑에 대해, 묵묵히 제품이나 조직 문화를 갈고닦은 No.2들의 존재가 어떻게 사업을 '업계 표준'으로 끌어올렸는지 자세히 이야기합니다.
일본을 대표하는 우량 기업의 '조직의 틀'도 화제에 올랐습니다.
더불어 FANUC이나 Keyence와 같이 압도적인 이익률을 자랑하는 일본 기업의 강점 원천에 대해서도 다룹니다. 카리스마 있는 창업자의 이념을 어떻게 '틀'로서 조직 전체에 구현해 나갔는지, 특정 개인에게 의존하지 않는 '분산형 No.2'라고도 부를 수 있는 매니지먼트 방식에는 현대 조직 운영을 위한 힌트가 가득합니다. 이 뒤에는 No.2가 캐즘을 넘기 위해に取り組む(해야 할) '3가지 업무'가 밝혀지니, 자세한 내용은 꼭 본편을 청취해 주시기 바랍니다.
※이 요약은 AI가 자동으로 생성한 것으로 내용에 오류가 있을 수 있습니다.
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