#115【ビデオポッドキャスト版】 二番経営流キャズムの越え方～No.2視点のマーケティング：キャズム編③

創業者の「本能」がキャズムを生むこともあります。

CEOは常に新しいビジョンを掲げ、革新的なものを追い求める「アーリーアダプター」としての性質を持っています。一方で、組織が次のフェーズである「アーリーマジョリティ」に移行するためには、地味で反復可能なプロセスや品質保証の仕組み作りが不可欠です。この気質のギャップが、実は組織内のキャズムになっているという指摘は非常に興味深いです。

世界的企業の成長を支えた「最強のコンビ」に迫ります。

番組では、セールスフォースのマーク・ベニオフとパーカー・ハリス、そしてアマゾンのジェフ・ベゾスとアンディ・ジャシーという、歴史的なコンビの事例を紹介しています。強烈なビジョンを持つトップに対し、実直にプロダクトや組織文化を磨き上げたNo.2たちの存在が、いかにして事業を「業界標準」へと押し上げたのかが詳しく語られています。

日本を代表する優良企業の「組織の型」も話題に上がりました。

さらに、ファナックやキーエンスといった、圧倒的な利益率を誇る日本企業の強さの源泉についても触れています。カリスマ的な創業者の理念を、いかにして「型」として組織全体に実装していったのか。特定の個人に依存しない「分散型No.2」とも呼べるマネジメントのあり方には、現代の組織運営におけるヒントが詰まっています。この後、No.2がキャズムを越えるために取り組むべき「3つの仕事」が明かされますが、詳細はぜひ本編をお聴きください。