#14 "일본 최초의 CDO가 말하는, 제조업의 현재와 미래" 후편
일본 제조업이 안고 있는 과제에 어떻게 맞서야 할 것인가. 이번 에피소드에서는 株式会社オーツー・パートナーズ의 三枝幸夫 님을 게스트로 모시고, 제조업의 미래를 위한 실천적인 해결책을 깊이 있게 파헤쳐 봅니다.
제조업의 스마일 커브화가 과제가 되고 있습니다.
과거 일본 기업들이 강점을 가졌던 '모노즈쿠리(제조)'이지만, 현재는 그 지나칠 정도의 품질 추구가 오히려 수익을 압박하는 요인이 되기도 합니다. 제조업 현장에서 직접 경영에 참여했던 경험을 가진 三枝 님이 현재 일본 제조업이 처한 어려운 현실에 대해 구체적인 에피소드를 곁들여 이야기합니다.
기존의 강점을 살리는 관점이 필수적입니다.
ブリヂストン의 타이어 사업을 예로 들어, 단순히 품질만을 추구하는 것이 아니라 강점을 '재생'이라는 관점으로 솔루션 비즈니스로 전환한 사례가 소개됩니다. 현장에 존재하는 암묵지를 AI를 통해 어떻게 구조화하고, 새로운 경쟁력의 원천으로 만들어야 할지 그 구체적인 접근 방식이 매우 흥미롭습니다.
조직의 벽을 넘는 구조 만들기가 필요합니다.
많은 제조업체에서 과제가 되는 섹셔널리즘(이기주의)을 타파하고, 어떻게 부서의 벽을 넘는 연계를 실현할 것인지에 대해 이야기합니다. 어떤 구체적인 노력을 계기로 조직이 변화했는지에 대한 에피소드는 필청이며, 그곳에서의 三枝 님의 통찰은 본편에서 확인해 주시기 바랍니다. 더욱 깊은 이야기가 이어지니 꼭 본편을 청취해 주세요.
※이 요약은 AI가 자동으로 생성한 것으로 내용에 오류가 있을 수 있습니다.
※링크 페이지에서 "Podchotto에서 왔어요"라고 댓글을 남겨 주시면 기쁩니다