#14 「日本最初のCDOが語る、製造業の今とこれから」後編

製造業のスマイルカーブ化が課題になっています。

かつての日本企業が得意としていた「ものづくり」ですが、現在ではその過剰なまでの品質追求が、逆に収益を圧迫する要因にもなっています。製造業の現場で実際に経営に携わってきた経験を持つ三枝さんから、現在の日本の製造業が置かれている厳しい現状について、具体的なエピソードを交えながら語られます。

既存の強みを活かす視点が不可欠です。

ブリヂストンのタイヤ事業を例に挙げ、単なる品質追求だけでなく、強みを「再生」という視点でソリューションビジネスへ転換した事例が紹介されます。現場にある暗黙知をAIでどのように構造化し、新たな競争力の源泉にしていくべきか、その具体的なアプローチが非常に興味深いです。

組織の壁を越える仕組みづくりが必要です。

多くの製造業で課題となるセクショナリズムを打破し、いかにして部門の壁を越えた連携を実現するかが語られます。ある具体的な取り組みをきっかけに組織が変わったエピソードは必聴ですが、そこでの三枝さんの洞察は本編でどうぞ。さらに深い話が続きますので、ぜひ本編をお聴きください。