当たり前だが「成長」は必須要件という話

成長が「必須」とされる理由について話しています。

パーソナリティは、企業や組織というものは本来、成長を前提としていると話します。たとえその場に留まりたいと思っても、周囲の環境や技術は常に変化し続けているからです。現状維持をしようとすれば、結果として周囲から取り残され、退化してしまう。だからこそ、組織として成長を求めるのは自然なことだと指摘しています。

メンバーの目標設定と向き合い方に悩む様子が伺えます。

実際にエンジニアリングマネージャーとして現場を率いる中で、個人の価値観と組織の求める成長の間で葛藤することも多いといいます。全員が常に意欲的であるわけではなく、目標を持つこと自体に抵抗を感じるメンバーもいます。そうした中で、どうやって一人ひとりの目標をサポートし、チームとしての成果や個人のキャリア向上に繋げていくのか。彼なりの試行錯誤が語られます。

どんなに小さな挑戦でも変化することが大事です。

大げさな目標である必要はなく、日々の業務の中で少しだけ工夫をしてみることも立派なチャレンジです。こうした積み重ねが、いずれ自分自身の力となり、組織全体を押し上げる要因になっていくのではないでしょうか。無理に大きな成果を急ぐのではなく、その人らしい歩み方で前進することの重要性を語っています。続きはぜひ本編でお聴きください。