#112 ウォルト・ディズニーのNo.2、トップとNo.2の関係の作り方から別れまで～洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く④

トップとNo.2の役割は意図的な設計が不可欠です。

会社の成長においてCOOをどう活かすか、トップ自身の振る舞いが組織全体に及ぼす影響について話しています。特に、トップがCOOの領域に口を出しすぎて信頼関係を壊してしまう「カモメ型マネジメント」の危険性や、お互いの権威を守り合うことの大切さなど、具体的なマネジメントのヒントが満載です。

スポットライトをあてあう関係が組織を強くします。

ウォルト・ディズニーと兄ロイ・ディズニーの事例を通して、トップとNo.2の理想的な距離感について考えます。スポットライトをあてるという考え方は、単なるサポートではなく、トップが安心して本来の役割に集中し、COOが組織全体を次なるステージへ導くための戦略的な関係性といえそうです。

定期的な対話がトップとNo.2を繋ぎます。

日常的なランチやコーヒータイムを通じたコミュニケーションが、いかに組織の安定に寄与するか。トップとNo.2が共に働くことの難しさと可能性について、さらに深い話が続きますが、続きはぜひ本編をお聴きください。