属人性はナレッジシェアで打破できるのか #225

広告業界において「あの人しかできない」という属人性が高く評価される一方で、組織としてはそれがリスクになっているという課題を深掘りする。このエピソードでは、広告業界が抱えるナレッジシェアの難しさと、暗黙知が組織の弱さにつながっている現実について議論を展開。広告制作のプロセスが0から組み立てられるため、継承が難しい点や、インセンティブが十分に用意されていないという構造的な問題を指摘する。さらに、スキルを共有することが自らの仕事の価値を脅かす、あるいは競合を生むという心理的なハードルや、日々の雑多な業務が「属人的」に蓄積されていく様子について語り合う。失敗や恥の共有が避けられる空気感や、評価の仕組みが個人の経験に依存している実情など、ナレッジシェアを阻む要因を多角的に分析し、今後の組織のあり方やナレッジ管理の重要性について問いかける内容となっている。