#103 No.2視点の「ビジョナリー・カンパニー2」②ワークマンとブルックスブラザーズの明暗を決めたのは何??「規律ある思考」とは?

23分04秒

今回のエピソードでは、前回の続きとして、経営書「ビジョナリー・カンパニー2」の内容をNo.2の視点からさらに深掘りしていきます。トップを支えるNo.2が、いかにして厳しい現実を共有し、組織を動かす力となるのか、その本質を探ります。

厳しい現実から目を背けない強さが重要です。

たとえ悪い状況であっても、最後は必ず勝つという強い信念を持ち続けること。そのために必要なのが、今ある厳しい現実を直視し、正しく認識することです。ただ楽観的に考えるのとは違う、地に足の着いた思考の大切さについて語っています。

ワークマンの業態変容はNo.2視点でも学びが多いです。

コロナ禍という苦境の中、作業服の需要減少を先読みし、一般客向けへ舵を切ったワークマンの戦略。高機能・低価格を貫き、現場のデータを徹底的に活用する姿勢が、いかに成功につながったのか。具体的な事例を通して、No.2が担うべき役割のヒントが詰まっています。

※この要約はAIによって自動生成されたものです。内容に誤りを含む場合があります。

ご縁を読み込み中…

二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜
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