#107 日本版ビジョナリーカンパニー研究「サイバーエージェント」③。この企業がビジョナリーたる理由

ビジョナリーカンパニーにとってのBHAGとは。

「BHAG（ビーハグ）」と呼ばれる、大それた目標を持つことが重要だという話です。サイバーエージェントの場合、それが「アベマTV」の挑戦でした。ただ勢いだけでなく、時代の変化に合わせて目標を更新し続ける姿勢こそが、彼らを特別な存在にしているのですね。

時計をつくる人になりたいという言葉の真意。

藤田氏が掲げているのは、自らが時を告げるのではなく、仕組みそのものを作る「時計をつくる」というスタンスです。自分がいなくても組織が回り、次々と新しい事業が生まれる仕組み。その象徴とも言える「あした会議」の存在感は抜群です。ここで、番組中にポロリとこぼれた、トップの追体験を許容する文化についての話が印象的です。それは、新卒採用から一貫して「素直で良い人間」を採り続けるという、ある確固たる信念に繋がっていました。

徹底した人材へのこだわり。

スキルよりも人柄を重視し、どんな若者を「バス」に乗せるかを考え抜いています。第5水準のリーダーシップや、副社長の日高氏の役割など、藤田氏とは異なるアプローチで組織を支える人材配置の妙も語られます。一見するとカルト的にも見える強い文化が、どうやってビジネスの成果に結びついているのか。その理由は、本編を聴いて確認してみてください。